L’entreprise blockchain StarkWare va se réorganiser et réduire ses effectifs. Le PDG, Eli Ben-Sasson, a annoncé en interne la scission de la société en deux entités distinctes. Un équipe se concentrera désormais sur le développement d’applications, tandis que l’autre restera responsable de Starknet, le réseau blockchain de l’entreprise. Cette décision s’inscrit dans une tendance plus large où les sociétés crypto se recentrent de l’innovation vers la génération de revenus.
Retour à l’esprit startup
Selon Ben-Sasson, StarkWare souhaite revenir à une méthode de travail plus agile, similaire à celle d’une startup. Moins de projets en parallèle, mais un accent mis sur les initiatives avec plus de chances de succès et de rentabilité.
La prochaine étape porte sur la transformation de la technologie en applications concrètes qui sont utilisées et qui génèrent des revenus. StarkWare veut réduire sa dépendance aux partenaires externes pour prouver la valeur de sa technologie. L’innovation reste primordiale, mais les produits développés sur cette base reçoivent désormais autant de priorité que l’infrastructure elle-même.
Le nombre exact de postes supprimés n’a pas été communiqué.
Réductions dans l’ensemble du secteur crypto
StarkWare n’est pas seul. De plus en plus d’entreprises crypto choisissent de réduire leurs coûts et de recentrer leur stratégie.
La société de recherche Messari a précédemment annoncé des licenciements et se tourne vers l’analyse de données axée sur l’IA. La Fondation Algorand a supprimé 25 % de son personnel en raison de l’incertitude économique. Crypto.com a réduit ses effectifs de 12 % dans le cadre d’une stratégie où l’intelligence artificielle joue un rôle accru.
Le schéma est le même partout : moins de personnel, une concentration accrue et un passage de la croissance à la rentabilité.
De l’innovation à la preuve
Les réorganisations montrent que le secteur crypto entre dans une nouvelle phase. Les années d’expérimentation sans contrainte avec le capital-risque sont révolues. Investisseurs et dirigeants veulent des preuves que la technologie génère effectivement de la valeur.
Pour StarkWare, cela signifie concrètement prouver que leur technologie zero-knowledge, en plus d’être innovante, attire des clients et génère des recettes. La division en deux équipes vise à accélérer ce processus. Le succès dépendra de la capacité de l’équipe applicative à livrer rapidement des produits que le marché souhaite réellement utiliser.
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