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Wall Street se prépare à un basculement majeur. Dans les prochaines décennies, plus de 60 000 milliards de dollars de patrimoine seront transmis aux millennials et à la génération Z, rien qu’aux États-Unis.

Sur le papier, ce « grand transfert de richesse » semble surtout être une bonne nouvelle pour les banques et les sociétés de gestion. Dans les faits, il leur donne plutôt des sueurs froides.

Les jeunes héritiers se montrent en effet beaucoup moins fidèles aux conseillers traditionnels de leurs parents. Ils ont grandi avec les applications, les cryptomonnaies, les marchés privés et les frais réduits. Leur rapport à l’argent, au risque et à l’investissement s’en trouve profondément différent.

Une fidélité moindre à la banque historique

Pendant des décennies, la banque privée a reposé sur la relation de confiance. Les familles restaient souvent clientes de la même banque, du même conseiller et du même gestionnaire de fortune pendant plusieurs générations.

Ce modèle est désormais sous pression. Selon le Financial Times, les banques et gestionnaires de patrimoine traditionnels ont perdu environ 1 500 milliards de dollars d’actifs au profit de nouveaux concurrents entre 2022 et 2025.

Cette évolution s’explique par le fait que les jeunes fortunés veulent davantage choisir par eux-mêmes, changent plus facilement d’intermédiaire et répartissent leur argent entre plusieurs plateformes. L’époque de la banque unique, dépositaire centrale de la confiance familiale, semble révolue.

Les cryptomonnaies et l’IA bouleversent les préférences

L’un des principaux écarts entre les générations concerne les placements. Près de la moitié des investisseurs millennials détiennent des cryptomonnaies, une proportion bien supérieure à celle observée chez les générations plus âgées.

Le capital-investissement, l’immobilier, les co-investissements et l’accès à des sociétés non cotées suscitent également un fort intérêt. L’IA joue ici un rôle particulièrement important.

Les jeunes investisseurs fortunés ne veulent pas seulement acheter Apple ou Microsoft. Ils veulent entrer tôt dans la prochaine SpaceX, OpenAI ou Anthropic.

Cette demande oblige les banques à proposer des produits autrefois réservés aux investisseurs professionnels ou aux grands family offices.

Les banques tentent de suivre le rythme

Les grandes banques réagissent avec des partenariats dans les cryptomonnaies, des plateformes de marchés privés, des programmes d’éducation financière pour les enfants de clients et des événements exclusifs.

Il peut s’agir de rencontres de réseautage autour de la Formule 1, d’un accès à des actions non cotées ou de programmes dédiés aux jeunes héritiers.

Reste à savoir si cela suffira. Pour certains jeunes investisseurs, le simple fait qu’une grande banque propose un produit est précisément une raison de se montrer sceptique. Ils recherchent de la rapidité, des frais bas, du contrôle et une expérience numérique comparable à celle d’applications comme Revolut, Wealthfront ou E-Trade.

C’est pourquoi les banques investissent des milliards dans la technologie et l’IA.

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