Voici pourquoi le PDG d’Anthropic alerte sur un choc massif sur le marché du travail

La progression de l’intelligence artificielle est plus rapide qu’on ne l’imagine. Dario Amodei, PDG de la société d’IA Anthropic, redoute un choc douloureux sur le marché du travail.

Pas parce que les emplois disparaîtront massivement demain, mais parce que l’IA progresse à un rythme effréné dans presque tous les secteurs. De la finance au marketing, du droit au logiciel. D’ici à ce que les sociétés réagissent, il pourrait déjà être trop tard, selon Dario Amodei.

L’IA touche tous les secteurs simultanément

Selon Amodei, l’IA est fondamentalement différente des technologies précédentes. Lors des révolutions industrielles antérieures, on a surtout automatisé des tâches physiques ou accéléré certaines étapes administratives. Les travailleurs avaient souvent la possibilité de se réorienter vers de nouveaux emplois ou de changer de secteur où leurs compétences restaient utiles.

L’IA fonctionne autrement. Elle n’impacte pas seulement une fonction ou une industrie, mais tout le cœur du travail intellectuel en même temps. Partout où l’on réfléchit, écrit, calcule, planifie et évalue, la même technologie apparaît. Finance, conseil, droit, marketing, informatique : Amodei prévoit que tous ces secteurs seront soumis à la même pression temporelle.

Cela rend la solution traditionnelle consistant à se tourner vers un secteur voisin beaucoup moins évidente. Où se tourner lorsque l’IA apparaît partout en même temps ?

Le rythme est le véritable danger

Ce qui rend la situation particulièrement périlleuse, c’est la vitesse. En quelques années, les modèles d’IA ont accompli des progrès considérables. Des systèmes initialement capables de discuter rédigent désormais des codes complexes, analysent des documents et accomplissent des tâches de manière autonome. En revanche, la reconversion et la réorganisation prennent des années.

Selon Amodei, cela crée une période de transition vulnérable. Il ne craint pas un processus graduel où l’économie crée progressivement de nouveaux emplois. Il anticipe plutôt une phase où les entreprises estimeront soudainement avoir besoin de beaucoup moins de personnel, avec des licenciements plus rapides que la création de nouveaux rôles et filets de sécurité. Une brève mais intense secousse.

Les chiffres sont alarmants

Les premiers chiffres concrets commencent à apparaître. Aux États-Unis, des dizaines de milliers de licenciements en 2025 ont été directement liés à l’IA, selon les données de Challenger, Gray & Christmas. Une étude du MIT estime que l’IA peut déjà réaliser des tâches correspondant à près de 12 % du marché du travail américain, ce qui représente une économie salariale potentielle de centaines de milliards à plus d’un trillion de dollars.

Mais tout le monde n’est pas convaincu. Des chercheurs de Yale ne voient pas encore de déplacement massif sur la base de données plus larges du marché du travail. Les analystes de la Deutsche Bank ont averti que les entreprises utilisent parfois l’IA comme un prétexte pratique lors de réorganisations motivées par des réductions de coûts ou une croissance décevante.

Entre-temps, l’inquiétude augmente. Selon Mercer, une part croissante des travailleurs dans le monde craint que l’IA n’affecte leur emploi. Cette peur n’est pas abstraite : l’IA est désormais visiblement impliquée dans le service client, les rapports et le développement logiciel.

Amodei met en garde contre des risques plus larges

L’analyse d’Amodei va au-delà des emplois. Dans son essai, il imagine un avenir où des systèmes d’IA puissants fonctionnent comme un réseau numérique de « collaborateurs » extrêmement compétents qui peuvent travailler simultanément en grand nombre. Cela peut générer d’énormes gains de productivité. Mais cela peut aussi accroître de nouveaux risques, tels que la concentration du pouvoir entre un petit nombre d’entreprises technologiques et de gouvernements.

Il évoque également des scénarios où l’IA pourrait être abusée, par exemple pour des cyberattaques ou d’autres formes d’utilisation malveillante. De plus, il avertit qu’il est difficile de maintenir des systèmes de plus en plus puissants totalement prévisibles. À mesure que l’IA devient plus autonome et capable d’accomplir davantage de tâches sans intervention humaine directe, les exigences en matière de contrôle et de transparence augmentent, selon lui.

Appel : préparez les politiques et la société

Amodei plaide pour une action qui dépasse le cadre des politiques d’entreprise. Il souligne le rôle des gouvernements, notamment à travers des règlements de transparence pour les développeurs d’IA et des mesures destinées à atténuer l’impact sur les revenus et les inégalités. Il mentionne les impôts progressifs comme une option. Surtout si la productivité et les bénéfices de l’IA se concentrent fortement, cela pourrait être utile.

En même temps, il insiste sur le fait que le pessimisme n’aide pas. L’IA peut aussi accélérer la croissance économique et stimuler de nouvelles industries. Selon lui, l’essentiel est que la transition reste gérable. Ainsi, les gens ne seront pas laissés pour compte alors que la technologie progresse rapidement.

L’enjeu dépasse donc de loin un seul secteur ou une vague d’automatisation. Si l’IA prend effectivement en charge rapidement de larges pans du travail de bureau, la question de savoir comment les économies adaptent leur marché du travail, leur éducation et leurs filets de sécurité à un monde où le travail intellectuel n’est plus une denrée rare devient de plus en plus urgente.