Le Department of Government Efficiency américain (DOGE) était une initiative auparavant dirigée par Elon Musk. L’organisation devait transformer en profondeur les États-Unis. Mais on sait désormais que DOGE a été démantelé de manière inattendue.

L’agence avait été créée pour réduire la bureaucratie fédérale, mais selon l’Office of Personnel Management (OPM), elle “n’existe plus en tant qu’entité centralisée”.

L’initiative pour plus d’efficacité perd son élan

DOGE a été lancé en janvier 2025 sous la présidence de Donald Trump comme pierre angulaire d’une vaste réforme de l’État. Sous la direction de Musk, le département devait passer au crible les administrations, réduire les budgets et diminuer les effectifs. Sa durée de vie avait officiellement été fixée à juillet 2026.

Selon Reuters, le projet a toutefois pris fin prématurément. La plupart de ses missions ont entre-temps été reprises par l’OPM, qui a confirmé que DOGE n’est plus actif en tant qu’organisation distincte. Ce démantèlement fait suite à des tensions internes, dont une rupture publique entre Musk et Trump en mai de cette année. Depuis, Musk s’était de facto retiré.

Manque de fondements et de soutien

L’initiative s’est heurtée à plusieurs obstacles. Des audits indépendants ont montré que les économies promises n’étaient souvent pas étayées par des chiffres clairs. Le dispositif manquait en outre de transparence et sa gouvernance restait floue. Les chiffres sont éloquents : depuis le lancement de DOGE, la dette publique américaine a augmenté de 2,1 billions de dollars.

Son intégration au sein de l’OPM signifie que la stratégie initiale de réformes rapides et radicales a été remplacée par une approche administrative plus classique. L’ambition d’un État radicalement allégé se trouve ainsi reconsidérée.

L’arrêt anticipé de DOGE souligne la complexité des réformes menées en dehors des structures étatiques existantes. Sans leadership constant, objectifs clairs et résultats mesurables, il apparaît difficile de mettre en œuvre un changement structurel.

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